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Fort de plus de 30 ans d’expérience dans les systèmes de test et de mesure pour l’industrie électronique, Stéphane Dupoux reprend AVIELEC, entreprise spécialisée dans le câblage électrotechnique complexe et les outillages de test pour environnements critiques. Fondée il y a près de 50 ans, AVIELEC conçoit et réalise des harnais, câblages, outillages et bancs de test pour les secteurs de l’aéronautique, de la défense, du nucléaire et des hautes technologies. Avec ses 20 collaborateurs répartis entre Miramas (Bouches-du-Rhône) et Escalquens (Haute-Garonne), l’entreprise poursuit son développement auprès de ses clients historiques et de nouveaux acteurs industriels.

Un repreneur expérimenté, ancré dans les mêmes marchés

Stéphane Dupoux possède plus de 30 ans d’expérience dans les équipements de test et de production pour l’industrie électronique. Après un parcours au sein d’un grand groupe de défense, il rejoint SEICA, spécialiste des systèmes de test pour cartes électroniques, où il crée en 2000 la filiale française. Il en a assuré la direction pendant plus de 25 ans, contribuant à faire de l’entreprise un acteur reconnu des secteurs aéronautique et défense en France, avant de prendre également la responsabilité de la filiale allemande à partir de 2015. Une reprise placée sous le signe de la continuité et du développement Cette acquisition s’inscrit dans une logique de continuité opérationnelle et d’accélération du développement de l’entreprise. En s’appuyant sur les savoir-faire et les équipes en place, Stéphane Dupoux, qui prend la direction de l’entreprise, entend renforcer les relations clients, soutenir le développement commercial et valoriser les compétences techniques qui font la réputation d’AVIELEC.

L’objectif est également de consolider les positions historiques de l’entreprise sur les marchés aéronautique et défense, tout en accompagnant l’évolution des besoins industriels sur les environnements critiques.

« AVIELEC réunit les critères essentiels qui ont motivé mon engagement de repreneur : une expertise métier solide, des clients de premier plan et une entreprise saine, prête pour une nouvelle étape de son développement. » — Stéphane Dupoux, repreneur d’AVIELEC

« J’ai souhaité transmettre AVIELEC à un repreneur qui comprend véritablement nos métiers. Le profil et l’expérience de Stéphane Dupoux m’ont convaincu qu’AVIELEC était entre de bonnes mains pour aborder cette nouvelle phase de son histoire. » — Jean-Marie Caudrelier, dirigeant d’AVIELEC

Entretien : Stéphane Dupoux dévoile sa feuille de route pour AVIELEC

 1. Vision stratégique — 100 premiers jours

Sandy Vincent-Milard : Quelles sont vos toutes premières priorités en prenant les rênes d’AVIELEC pour ces cent premiers jours ?

Stéphane Dupoux : Mes premières priorités sont d’abord humaines : rencontrer chaque collaborateur, comprendre en profondeur le fonctionnement des deux sites et sécuriser la continuité avec les clients historiques. Sur le plan organisationnel, je souhaite rapidement clarifier les rôles et mettre en place un management intermédiaire pour ne pas faire reposer l’entreprise sur une seule personne. Enfin, je veux prendre le temps d’écouter nos clients pour affiner, avec les équipes, les priorités de développement à moyen terme.

 2. Synergies techniques

Sandy Vincent-Milard : Vous arrivez avec un parcours marqué par les systèmes de test. Comment comptez-vous capitaliser sur cette expertise pour l’avenir d’AVIELEC ?

Stéphane Dupoux : Mes 25 années passées dans les systèmes de test pour l’électronique m’ont beaucoup appris sur les exigences de fiabilité et de traçabilité propres aux environnements critiques. Cette culture du test rigoureux rejoint directement le métier d’AVIELEC. Mon ambition est de faire évoluer l’offre actuelle d’intégration de bancs de test vers une approche plus complète : accompagner nos clients dès la définition de leur stratégie de test, et pas seulement sur la réalisation.

 3. Développement commercial

Sandy Vincent-Milard : Au-delà de vos marchés historiques, envisagez-vous de nouvelles pistes de diversification ?

Stéphane Dupoux : Au-delà de nos marchés historiques — aéronautique, défense, nucléaire — nous regardons avec intérêt des secteurs qui partagent les mêmes exigences de criticité et de traçabilité, comme le ferroviaire ou le naval. Ce sont des pistes de diversification que nous souhaitons explorer progressivement, sans nous disperser, en capitalisant sur notre savoir-faire existant.

 4. Gestion des deux sites (Miramas / Escalquens)

Sandy Vincent-Milard : Comment s’articule aujourd’hui le pilotage entre le site historique de Miramas et celui d’Escalquens ?

Stéphane Dupoux : Miramas reste notre ancrage historique et notre principal site de production. Escalquens, plus récent, nous rapproche des grands donneurs d’ordres aéronautiques toulousains et gagne en importance. Mon objectif est de renforcer les passerelles entre les deux équipes — méthodes, qualité, retours d’expérience — pour que la proximité géographique avec nos clients ne se fasse jamais au détriment de la cohérence technique du groupe.

 5. Innovation et investissements

Sandy Vincent-Milard : Quels sont les chantiers prioritaires en matière d’investissements et d’outils internes ?

Stéphane Dupoux : Nous allons d’abord investir dans nos outils de gestion et de pilotage — notre ERP actuel a besoin d’être modernisé pour mieux suivre nos affaires et notre production. Sur le plan humain, l’enjeu est tout aussi important : anticiper les besoins en compétences et continuer à former nos équipes, notamment sur les référentiels qualité les plus exigeants. Les investissements plus structurants viendront s’affiner avec le temps, au fur et à mesure que nous consoliderons cette feuille de route.

 6. Culture d’entreprise et management

Sandy Vincent-Milard : Dans une structure à taille humaine comme AVIELEC, quelle est votre vision du management au quotidien ?

Stéphane Dupoux : Avec une équipe de 20 personnes, le management de proximité est essentiel : je veux rester accessible et à l’écoute. Mon rôle est de valoriser le savoir-faire déjà présent — c’est un vrai capital — tout en donnant plus de visibilité et de clarté sur l’organisation, pour que chacun puisse gagner en autonomie. La croissance ne doit pas se faire contre la culture existante, mais avec elle.

 7. Défis du marché à cinq ans

Sandy Vincent-Milard : Quels sont, selon vous, les principaux défis qui attendent les acteurs de votre secteur à l’horizon des cinq prochaines années ?

Stéphane Dupoux : Le principal défi, c’est de continuer à répondre à des exigences de qualité et de traçabilité toujours plus élevées, tout en faisant face à une pression sur les prix et à une concurrence de pays à bas coûts sur les segments les plus simples. Les entreprises comme la nôtre doivent donc se différencier par la technicité, la réactivité et la capacité à accompagner leurs clients sur des projets complexes plutôt que de la production standardisée. Les tensions de recrutement sur les métiers techniques — câbleurs, méthodes — seront aussi un sujet central.

 8. Transition avec Jean-Marie Caudrelier

Sandy Vincent-Milard : Comment s’est déroulée cette transmission de témoin avec Jean-Marie Caudrelier, et quelle a été la clé d’une telle réussite ?

Stéphane Dupoux : La clé, c’est le temps que nous avons pris pour bien nous comprendre en amont, et la volonté commune de préserver ce qui fait la force d’AVIELEC. Jean-Marie connaît parfaitement ses clients et ses équipes ; son implication pendant cette période de passation est précieuse pour rassurer tout le monde et assurer une continuité sans rupture.