Electronique Mag - Le journal de l'électronique.

Elles réalisaient en 2008 environ 210M€ de CA dont 50M€ sont destinés à l’exportation et emploient près de 2000 personnes. 23 d’entre elles ont bien voulu répondre à notre enquête, je tenais à les en remercier. J’ai souhaité faire profiter nos lecteurs de cette liste d’entreprises capables de fabriquer tout type de circuits imprimés, du simple face au multi couches en passant par les circuits hyperfréquence, du prototype en délai court à la série ou présérie. Ces fabricants de circuits imprimés français savent répondre à la demande du marché. Certaines unités de fabrication ont les compétences et le savoir faire pour fabriquer des cartes très complexes du type multicouche séquentiel, circuit HDI, cartes avec impédances contrôlées, micro via laser multiniveau, matériaux exotiques type téflon...

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Perspectives pas très optimistes pour 2009. Baisse notable de l’activité sur fin 2008 et début 2009. De plus en plus de défaillances dans les paiements des clients. De plus en plus de refus SFAC.

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Le groupe Cimulec retrouve sa place dans le quartet de tête des fabricants français de CI. Le chiffre d’affaires 2008 est en hausse de 15%. Le marché européen est tendu du fait de la conjoncture économique mondiale. Dans ce contexte difficile, CIMULEC va poursuivre sa stratégie et son développement pour les produits techniques destinés aux marchés militaire, aéronautique et spatial. Une politique d’investissement commune avec CSI nous ont permis de mettre en place sur les deux sites des équipements identiques tels que un LDI, un AOI... En 2009, la synergie existant entre CIMULEC et CSI, aussi bien en termes de relations techniques que commerciales, permettra d’apporter une réponse adaptée aux attentes du marché.

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En 2008, le maître mot chez CSI a été : « investissements ». Ceci s’est traduit par un LDI, une perçeuse à axe z contrôlé, un AOI de dernière génération et une deuxième presse sous vide. Ces investissements, faits conjointement sur les deux sites du groupe (CSI Sud Ouest et CIMULEC), permettent de renforcer la synergie technique de nos deux sociétés, et de propose aujourd’hui, une offre complémentaire allant de la réalisation de prototypes en délais courts, de la fabrication de petites séries de circuits techniques, jusqu’à une expertise en collaboration avec les BE pour fiabiliser les circuits les plus complexes. Après une année 2008 profitable, les perspectives de CSI pour 2009 s’annoncent donc favorablement malgré un climat général difficile.

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Avec une fin d’année difficile marquée par l’accident de niches multi-marchés, multi-technologies et d’insurvenu dans une de ses filiales, le Groupe a mieux résisté que le marché européen, grâce à sa politique novations technologiques. Malgré des perspectives de marchés difficiles , Cire maintient pour 2009 son effort d’investissements, de développement technologique et son plan d’amélioration du service client.

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Prévisions : Malgré une baisse de 3% du chiffre d’affaires, l’exercice 2008 reste un bon cru et fait suite à 2 années successives de progression. Sans grandes surprises, la fin d’année agitée explique cette baisse d’activité. Cela nous incite évidemment à la prudence pour le 1er semestre 2009 tout en conservant une certaine confiance dans l’avenir de notre marché. Après l’installation d’une perceuse double tête et d’un stripeur d’étain plomb, nous développons un nouvel outil de gestion informatique et rénovons notre site internet pour offrir de nouveaux services.

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Elco PCB France (ex Maine CI) présente une offre commerciale globale : hi tech, volume, délais courts , selon la typologie de la commande celle-ci est orientée vers l’une des usines du groupe : Angers pour les PCB’s très haute densité, les délais courts (24 h) en Italie, et le volume dans l’usine du groupe Elco à Foshan (Chine). L’usine d’Angers est focalisée sur le business hi tech, une première tranche d’ investissements est réalisée pour un montant de 2,4 m€ (LDI 8 watts, AOR, Discovery 6000, nouvelle salle blanche, nouvelle ligne de gravure couches internes, nouvel ERP...)L’intégration au sein du groupe Elco, la complémentarité des usines, la synergie recherchée dans tous les compartiments avec les autres unités du groupe impulsent une dynamique nouvelle à Elco PCB France. Dans le contexte actuel, il est bien difficile de faire des prévisions, nous nous appliquons à satisfaire nos clients en nous concentrant sur l’amélioration de nos performances : Qualité, capabilité, délais.

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Pas de prévision à long terme,mais nous sommes habitués, nos prestations sont principalement basées sur notre réactivité donc nos délais. C’est bien évidemment notre créneau et notre combat aujourd’hui est axé sur le maintien des prix par rapport à une concurrence pseudo-française ou européenne des pays émergents. En conclusion notre société est peut-être moins fragile que d’autres, par sa taille plus en adéquation avec le marché actuel, mais ce ne sont que des suppositions car d’autres paramètres sont à prendre en compte sur les petites sociétés qui sont moins favorisées notamment par le volume de leurs achats.

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Malgré une baisse du chiffre d’affaires entre 2007 et 2008, la situation économique actuelle et une baisse certaine du chiffre d’affaires sur 2009, nous envisageons quelques investissements dans le premier semestre 2009, notamment en terme de matériel de test. Notre positionnement sur le marché, le renforcement de l’équipe commerciale doivent nous permettre de passer ces temps difficiles.

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2009 sera une année très difficile.

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Pénalisée par l’éloignement progressif des industries clientes et ce, malgré une demande mondiale toujours dynamique , les ventes des fabricants français devraient enregistrer une faible croissance pour ne pas dire nulle sur les 3 années à venir. Dans ce contexte concurrentiel difficile , nous sommes tous appelés à renforcer notre compétitivité au travers d’une politique d’innovation et d’une capacité d’adaptation plus grande.